“PENGARUH KOMPENSASI, PROMOSI JABATAN, PELATIHAN DAN KOMPETENSI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SUKANDA DJAYA PADANG”

Prakoso, Yoga Dwi (2020) “PENGARUH KOMPENSASI, PROMOSI JABATAN, PELATIHAN DAN KOMPETENSI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SUKANDA DJAYA PADANG”. Sarjana thesis, Universitas Putra Indonesia "YPTK".

Preview	Text (ABSTRAK) SKRIPSI_Yoga Dwi Prakoso_16101155310297_ABSTRAK.pdf Download (209kB) | Preview
Preview	Text (BAB 1) SKRIPSI_Yoga Dwi Prakoso_16101155310297_BAB 1.pdf Download (345kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR PUSTAKA) SKRIPSI_Yoga Dwi Prakoso_16101155310297_DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (442kB) | Preview
	Text (FULL TEXT) SKRIPSI_Yoga Dwi Prakoso_16101155310297_FULL TEXT.pdf Restricted to Repository staff only Download (3MB)

Abstract

Yoga Dwi Prakoso, No.Bp 16101155310297. Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis (2020), pengaruh kompensasi, promosi jabatan, pelatihan dan kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Sukanda Djaya Padang, di bawah bimbingan Ibu Dr. Ir. Zefri Yenni, M.M. sebagai pembimbing I dan Bapak Sigit Sanjaya, S.E., M.M. sebagai pembimbing II. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kompensasi, promosi jabatan, pelatihan dan kompetensi. Metode pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner dengan sampel 77 responden karyawan PT. Sukanda Djaya Padang. Metode yang digunakan adalah uji validitas dan reabilitas, analisis korelasi dan analisis linear berganda, untuk analisis korelasi dan analisis regresi. Hasil pengujian analisis korelasi menunjukan bahwa: (a) kompensasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja. (b) promosi jabatan berpengaruh tidak signifikan terhadap produktivitas kerja. (c) pelatihan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja. (d) kompetensi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja. Kemudian kontribusi kompensasi, promosi jabatan, pelatihan dan kompetensi terhadap produktivitas kerja adalah sebesar 53,6%. Sedangkan sisanya adalah sebesar 46,4% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini. Hasil pengujian analisis regresi berganda diperoleh: (a) t-hitung untuk variabel kompensasi (X1) 2,428 lebih besar dari t�tabel 1,993. (b) t-hitung untuk variabel promosi jabatan (X2) 1,942 lebih kecil dari t-tabel 1,993. (c) t-hitung untuk variabel pelatihan (X3) 2,726 lebih besar dari t�tabel 1,993. (d) diperoleh t-hitung untuk variabel kompetensi (X4) 2,393 lebih besar dari t-tabel 1,993. Kemudian berdasarkan uji hipotesis variabel bebas secara bersama-sama terhadap variabel terikatnya (Uji f) dapat diketahui nilai Fhitung = 20,820 lebih besar dari Ftabel 2,49. Maka penulis berkesimpulan bahwa nilai Determinasi (R2 ) sebesar 0,536 atau 53,6% hal ini menunjukan bahwa persentase sumbangan variabel kompensasi, promosi jabatan, pelatihan dan kompetensi terhadap produktivitas kerja adalah sebesar 53,6%. Sedangkan sisanya adalah sebesar 46,4% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini. Akhirnya penulis menyarankan pada pihak manajemen PT. Sukanda Djaya Padang agar dapat mempertahankan kompensasi yang baik sehingga tetap meciptakan hasil kerja yang baik dari karyawan perusahaan. Juga harus lebih meperhatikan cara pelatihan karyawan agar tetap menunjang kenerja dan hasil kerja optimal melalui kompetensi. Kemudian lebih memperhatikan masalah promosi jabatan agar produktivitas kerja tetap meningkat. Kata kunci : Kompensasi, Promosi Jabatan, Pelatihan, Kompensasi dan Produktivitas Kerja Karyawan

Actions (login required)

View Item