Tinjauan Ulang Manajemen Proyek dengan Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept) Proyek Penggantian Jembatan dan Pembuatan Plat Duicker Jembatan Brimob Padang Sarai Padang

YANDRA, OXSIVO (2016) Tinjauan Ulang Manajemen Proyek dengan Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept) Proyek Penggantian Jembatan dan Pembuatan Plat Duicker Jembatan Brimob Padang Sarai Padang. Sarjana thesis, Universitas Putra Indonesia "YPTK" Padang.

Preview

Text Oxsivo Yandra_TSP.pdf Download (244kB) | Preview

Abstract

Pengendalian dalam proyek konstruksi pada umumnya menyangkut tiga aspek utama, yaitu, biaya, waktu dan SDM. Didalam pelaksanaan suatu proyek konstruksi,perencanaan dan pengendalian merupakan fungsi yang paling pokok didalam mewujudkan keberhasilan proyek. Persoalan yang timbul adalah bagaimana mencapai pemecahan optimum dengan kondisi sumber daya yang serba terbatas. Salah satu metode yang memenuhi tujuan ini adalah Konsep Nilai Hasil, Earned Value Concept, yang terdin'dari tiga indikator yaitu BCWS, BCWP, dan ACWP. Analisa dengan nilai hasil menunjukkan bahwa, pada bulan pertama pekerjaan beljalan maju atau melebihi rencana, dapat dilihat dari njlai BCWS sebesar Rp.37.611.365,96 yang kecil dari nilai BCWP sebesar Rp. 46.069.117,76. Biaya yang keluar sama banyak dengan biaya masuk. Hal tersebut ditunjukkan dengan nilai ACWP sama dengan nilai BCWP. Serta Nilai SPI yang S1 serta nilai BCWP yang lebih kecil dari nilai BCWS yang menunjukkan bahwa proyek ini dalam pelaksanaannya telah mengalami keterlambatan dari rencana awal dengan menelan biaya sesuai anggaran.

Actions (login required)

View Item